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营造持续变革的氛围

  2013年10月29日 互联网
关键字:持续变革

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文章摘要:,耽心死亡之海打击,反眼不识玄虚好佚恶劳。

精益管理得到长期有效地推行,需要有持续变革的精神以及文化氛围。企业的中高层管理人员要有明确的意识,允许员工的犯错,并给予正确的引导使其积极改正,而不是一扣工资等做为惩罚。有错误才有进步,永远不革新只有被淘汰。在持续变革的过程中,企业要时刻注意以下三点:

1.忌用过分细致的考核

国内很多企业过分细致的考核,蔑视和扼杀了员工的创新,因而是极其不恰当的。正确的做法应该是将生产过程中的问题作为改善目标分解到车间主任和主管级别,而不是细分到普通员工身上。普通员工是按照标准执行的,出现问题的责任在于管理者而不在于员工。如果对员工的考核过分细致,员工由于担心受到惩罚,必然会故意掩盖问题或者推卸责任等。

2.积极鼓励创新

创新是持续改善的原动力,创新是在第一线进行的,必须让员工发挥更大的作用,企业投资的重点必须从机器设备转向人。在精益生产中,应该积极鼓励员工创新,对中高层干部应以创新、人才培养与标准化能力为考核中心。一个企业仅仅依靠董事长和总经理的创新能力是远远不够的,员工的创新能力才是企业发展最大的动力。

3.大胆暴露问题

5S管理核心是敢于暴露现场存在的问题点,并对问题点进行及时整理改善。精益生产的基础就在于关注细节的5S管理,企业不可能不存在问题,多关注细节多一点,发现问题的机会就多一点。发现的问题越多哦,企业改善的就越多。因此,企业在发现问题点时,不应该只顾着惩罚员工,而是在问题中看到企业存在的严重性问题,并积极发挥员工的积极性,鼓励员工发现更多的问题,并在问题的解决过程中不断进步。

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