当前位置:2018网上买球_买球app_现金赌球网 >> 咨询服务 >> 设备管理 >> 浏览文章

部分关于设备管理的概念

  2017年12月14日 本站原创
关键字:

本文地址:http://www.jethromc.com/tpm/sbgl_474_11599.html
文章摘要:,抢险异趣宾馆,公车上人体生理衒玉自售。

  设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种组织、技术和经济措施,对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理,以提高设备综合经济效率。那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面,第一个是设备物质形态的管理,即设备从购入开始,安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废的物质管理(也称之为技术管理)。
  另一个是价值运动形态,出现一个费用方面的管理,即在设备使用周期内出现的各种费用管理,一台设备购置进厂完成安装交附使用时,产生一个初期投资的费用,在使用过程中,为了使用设备发挥更大的效率,还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用,设备的拆旧,有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等,这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比,要用最底的费用创造出最高的价值,这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。设备管理总体包括以下几方面的内容;
1、 追求设备的最佳效益
    这是设管理管理的最终目标,设备的生命周期费用是设备一生的总费用,它是设备物质运动相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中,追求设备的生命周期费用最优化,而不能单纯地只考虑某一阶段(采购、维修和保养)的经济性。在此基础上,还要要求设备的综合效率最高。
2、 加强设备的维修工作
    设备的综合经营管理,打破了把设备管理局限在维修的传统观念上,但绝对不是否定设备维修的重要性,相反,还要进一步做好设备的维修工作,并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作,利用综合经营管理的观点来指导、来带动设备的维修工作。
3、 推行TPM活动
    现在行业内比较推崇TPM管理,也就是全员生产维修活动(Total Productive Maintenance,TPM),它是日本在学习美国生产维修的基础上,结合日本的管理传统,逐步形成的一套以PM活动为核心,以5S活动为基础的设备管理与维修机制。所谓全员生产维修,就是以提高设备的效率为目标,建立以设备一生为对象的生产维修系统,实行全员参加管理的一种设备检查与维修制度。
4、开展设备的经营工作
    设备管理是公司管理的一个重要内容,它的一切活动,毫无例外地要为贯彻公司的经营方针服务。那么设备管理与公司经营方针的关系是:公司经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果;而设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术和经济效益保证。为满足市场多变的需求,设备部门及时提供满足生产需要的各种技术、装备,保证公司在持续性发展中有充足的竟争力。
5、开展设备管理的综合研究
    为适应不断变化的科学技术,管理理念,我们还需要对设备的工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合研究,撑握好这三方面的知识,是管好现代化设备的智力条件和保证。
    首先是工程技术,随着设备现代化的技术水平不断提高,设备装置体现科学技术的门类越来越多,所以我们必须不断学习新的科学知识才能管好现代化的设备。
其次还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识,提高设备管理的经济效果,包括追求设备生命周期费用最经济;设备选择的经济分析;合理使用的经济标准;预防检查与修理的经济界限等。第三是要搞好设备管理,还要掌握现代化的管理知识,因为现代化设备管理,本质上是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结合。
6、实行设备的全过程管理
    总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性,2018网上买球_买球app_现金赌球网:做到安全、节能、环保,以及避免设备的积压和浪费。冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围,把设备的一生作为一个整体进行综合管理,以求得一生的最佳经济效益。
 
 

更多

TPM书籍

本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……